Det er utroligt, hvordan man altid husker sin første ansatte – enten fordi det var en fuldstændig succes, eller fordi man lærte en masse undervejs. At ansætte sin første medarbejder er et stort skridt, som mange iværksættere frygter, men som også kan være en af de mest værdifulde beslutninger, du nogensinde vil tage i din forretning.
Jeg har ansat folk igennem de sidste 7 år, og der har været både fuldtræffere og bommerter. Som iværksætter vil jeg gerne dele mine bedste erfaringer med dig, så du kan træffe gode beslutninger, når du ansætter din første medarbejder og på din rejse fremad.
Giv dem de bedste vilkår
Når du ansætter for første gang, er det vigtigt at sikre, at din nye medarbejder har de bedste vilkår for at kunne lykkes. Ofte, når man ansætter, mangler der strukturer og systemer til at understøtte deres arbejde. Har du sørget for, at de rette processer er på plads? Har du sikret, at din virksomhed er klar til at lade en anden person indføre nye arbejdsmetoder og måske endda ændre på nogle af dine rutiner? Sørg også for at have klare mål og KPI’er, så din nye medarbejder ved præcis, hvad der forventes af dem.
Timeregistrering
Brug lovkravet om timeregistrering strategisk til din virksomheds fordel! Ved at følge, hvordan medarbejderne bruger deres tid, kan du få indsigt i, hvor der måske er spild eller ineffektivitet, og om der er grundlag for at belønne medarbejdere, der yder en ekstra indsats.
Husk at ansætte folk, der kan noget, du ikke kan
Det kan være fristende at ansætte nogen, der ligner dig selv, eller som du nemt kan forstå og arbejde sammen med, men det er ikke altid det bedste valg. Den største fordel ved at være ejer er, at du kan ansætte folk, der har færdigheder, du ikke selv har. Det kunne være en IT-specialist, en marketingekspert eller en erfaren sælger – en, der kan tage over, hvor dine egne kompetencer ikke rækker. Dette giver dig frihed til at fokusere på de områder, hvor du skaber mest værdi, og samtidig gør det din virksomhed stærkere og mere alsidig.
Har du sikret økonomien?
At ansætte en medarbejder er ikke kun en investering i fremtiden, men også en potentiel risiko. En ny ansættelse kan være dyr, og det kan påvirke din likviditet, hvis noget går galt – f.eks. hvis medarbejderen siger op, bliver opsagt eller bliver syg. Derfor skal du sikre, at du har økonomien til at bære risikoen. Det kan være fristende at fokusere på det positive og drømme om vækst, men husk at forberede dig på de udfordringer, der kan opstå. I Danmark er lønmodtagere beskyttet af love og regler, som betyder, at du som arbejdsgiver har forpligtelser, du skal være klar til at håndtere.
Få styr på juraen
Det kan virke nemt at finde en standardansættelseskontrakt på nettet, men det kan være en kostbar fejl. Der er en grund til, at advokater er så dygtige til det, de gør, og har ansvarsforsikringer til at dække deres arbejde. Hvis din kontrakt ikke er korrekt eller ikke følger dansk lov, kan det ende med at koste dig dyrt. Vær ikke nærig på den korte bane; det kan bide dig i halen på den lange. Sørg for, at du er godt beskyttet juridisk, og at dine medarbejdere har klare og fair vilkår.
Husk: At ansætte din første medarbejder er ikke bare et skridt mod vækst, men også en erkendelse af, at du ikke kan gøre alt selv. Det kræver mod, forberedelse og villighed til at dele ansvaret. Du har skabt din virksomhed, og nu er det tid til at bringe nye kræfter ind, der kan hjælpe med at tage den til næste niveau. Det vil kræve mere af dig som leder, men det er også en mulighed for at vokse og lære. Så vær klar til at investere i både dig selv og din første medarbejder – det kan være begyndelsen på noget stort.
